开年以来
为响应公司
对全员全要素全过程
系统降本工作的要求
三地达海联袂出击、共同发力啦！
TA们纷纷从各自工作实际出发
通过一个个任务的落实
一项项措施的细化
全力将降本增效工作落到实处
力求见到实效！
成都达海
加强自主维修
降本我先行
为进一步深化降成本工作，成都达海铁运中心结合工作实际，启动了维修新项目——机车液传箱的自主维修。由于维修难度大，过去，液传箱都是以外委的形式开展维修。如何全面掌握技术要领，优质高效地自主做好维修保养，成为了检修班组成员共同努力的方向。
“这次检修任务难度很大，液传箱的维修对装配要求很高，我们时间紧、资料少，还没有经验可借鉴，只能边“啃”书本边维修、边干边想，全力以赴迎接此次大检验。”作为带头人的成都工匠常思彬表示。
时间紧、任务重，常思彬带领大家迅速行动，分头出击，在实干中摸索、在摸索中改进、在改进中优化、在优化中完善。经过班组成员的连续奋战，终于按期啃下了这块“硬骨头”，维修花费2万元左右，仅此一项就为公司节约成本近10万元！
云南达海
南充达海南鑫
降本增效
妙招频出
为把降本增效工作向纵深推进，云南达海、南充达海南鑫坚持“小处着眼、细处着手、持之以恒”的降本理念，结合实际出妙招、细致严谨求实效，全力推进降本增效工作。
云南达海
01
加强“降本增效”宣传。通过积极开展“一人献一计”活动，集思广益，群策群力，号召全体员工提出合理化建议，并予以收集整理和下发执行。
02
严格管理制度。号召办公区节约用电，推行无纸化办公，完善用车制度，努力降低电费、办公费和车辆使用费用，并成立节约监督小组，以长效工作机制，督促节约措施落到实处。
03
加大修旧利废力度。将废旧物资改造成登高梯、货物指示牌、垃圾桶；将车皮到库的篷布、草垫、木方回收再利用，并将木方切割制作成三角木；利用成卷钢绳制作成装卸螺纹钢的专用绳，实现变废为宝。
▲二手资源“变身”新工具
04
优化作业流程。随库存吞吐量调整班组人员作业时间，制定合理配套的计量分配措施，努力提升工作效率；优化现场内转、叉车等生产作业流程与堆码方案，全力降低作业成本。
南充达海南鑫
01
在保障生产顺行的前提下，对作业人员进行优化调整，合理配置一线人员，确保业务量与人员配置科学合理。
02
加大新业务拓展力度，今年新开通的集装箱业务，截止目前，吞吐量已超20000吨；新开展的西昌电力物资装卸业务，项目吞吐量已超60000吨。
03
结合园区运行实际，将降本增效工作细化到每一道工序，通过优化园区作业工序、推广盘条专用吊具等措施，全力降低作业成本。
节约就是创效
降本就是增收
节约于“细处”，创效成“常态”
达海做到了
达海正在做
达海也将持续做、全力做！
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