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　　1月17日，晋煤集团班组建设工作会议在晋煤集团总部举行，从刚刚结束的表彰会上传来喜讯，100名优秀班组和100名优秀班组长受到了表彰，会议还交流了班组工作经验，安排部署下一阶段班组建设工作。在这次表彰会上我公司荣获“2012年度晋煤集团班组建设先进单位”，尿素车间维修班荣获“2012年度晋煤集团班组建设优秀班组”，尿素车间康永荣获“2012年度晋煤集团班组建设优秀班组长”。
　　公司副总经理、工会主席高玉磊应邀出席会议，并代表晋煤集团班组建设先进单位进行大会发言，与参会人员一起交流班组建设先进经验，受到与会代表和领导的一致好评。
　　晋煤集团董事长、党委书记武华太，总经理李鸿双，晋煤集团党委副书记、太原煤气化公司总经理胡耀庭，晋煤集团副总经理王茂盛、曹建平，总会计师郑绍祖出席会议，并为班组建设先进单位、“十佳”班组、“十佳”班组长颁奖。
　　会议由李鸿双总经理主持，会上武华太董事长还就班组建设做重要指示，他指出，当前，晋煤集团正处于安全发展、转型跨越的关键时期，存在技术装备更为先进、作业标准不断提高、员工思想活跃等问题，对班组建设提出了更高要求。要求各单位各部门要充分认识班组建设的重要意义，加强班组建设工作。班组长一定要充分认识到肩负的重大责任，不断提升业务能力，优化分配机制，做到动态质量标准化，结合企业发展实际，努力开创班组建设新局面。要加强对班组建设工作的组织和领导，矿长、厂长是班组建设的第一责任人，各单位要制定班组建设的目标、任务，对存在问题和可能发生的问题要采取针对性解决措施。要加强对班组长的选拔和培养，把矿长、厂长直接任命班组长纳入管理体系，通过学习、交流、互动等形式，激发班组长主动思考能力。要关注班组长生活，进一步落实责任，打造管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型“五型班组”，激发员工我要学习、主动学习的自觉精神，调动员工的积极性主动性。希望各单位在班组建设过程中，结合“白国周班组管理法”和晋煤集团准军事化活动，探索新方法、采取新措施，使晋煤集团在班组建设上取得更好成绩。